سالم أنيس

تمكين الشركات بالذكاء الاصطناعي · الرياض

في كل شركة قصة نجاح. معظمها يحتاج من يكتبها.

يبني سالم أنيس قصص نجاح قابلة للقياس داخل إدارات المواهب والموارد البشرية. واليوم يساعد الشركات على كتابة قصتها الخاصة، بذكاء اصطناعي يثبت جدواه بدل أن يبقى حبراً على ورق.

احجز مكالمة مجانية 30 دقيقة واتساب

مكالمة مجانية، بلا أي التزام.

1 · الفجوة

معظم مبادرات تبني الذكاء الاصطناعي تتعثر عند النقطة نفسها في كل قسم.

مشروع تجريبي لم يتبنَّه أحد. مبادرة لا يملكها أحد فعلياً. أمضى سالم اثني عشر عاماً داخل هذه الفجوة بالضبط، وقاد أكثر من 35 مشروعاً استشارياً التي حوّلت النية إلى تغيير استخدمه الناس فعلاً.

امتد عمله في السعودية والأسواق الدولية عبر قطاعات:

  • البرمجيات كخدمة (SaaS)
  • التقنية المالية
  • الرعاية الصحية
  • النفط والغاز
  • السلع الاستهلاكية (FMCG)
  • التعليم
  • الإعلام
  • القطاع غير الربحي
  • الشركات سريعة النمو

ويُقاس كل مشروع بالمعيار نفسه.

هل تحرك رقم حقيقي؟

جودة التوظيف
‏85%+
زمن التوظيف
أسرع بنسبة 35%
زمن الوصول للإنتاجية
أسرع بنسبة 40%
الاستقالات الطوعية
أقل بنسبة 18%
اندماج الموظفين
أعلى بنسبة 25%
التعيينات التي قادها
‏200+

من نتائج مشاريع قادها سالم.

سالم أنيس، صورة رسمية
سالم أنيس استشاري مواهب وتطوير تنظيمي · ممكّن للذكاء الاصطناعي

2 · الكلفة

سياسات كُتبت قبل سنوات، ويطبّقها كل مدير بطريقته.

دورة تقييم أداء تكافئ من يُحسن سرد قصته.

ساعات تُنفَق كل أسبوع على عمل يمكن لبرنامج إنهاؤه في دقائق.

موظف جديد يعيد مديره عمله بصمت. كلفة لا تظهر في كشف الرواتب.

أفضل كفاءاتك تغادر قبل أن يرى أحد الخطر قادماً.

أدوات ذكاء اصطناعي تُمنح للفريق كله، ولا يكاد أحد يستخدمها فيما يهم فعلاً.

لا شيء من هذا مشكلة تقنية.

إنها مشكلة ملكية ومسؤولية.

3 · التغيير

شاهد المشكلة وهي تتحول إلى الحل.

كل سطر أدناه مشكلة حقيقية اُستُدعي سالم لحلها.

تابع التمرير وشاهد كلاً منها تتحول إلى ما تعمل به الشركة اليوم.

بدون

موظف جديد في شهره الثالث ما زال مديره يعيد عمله بصمت، ولا أحد يعرف قبل نهاية التجربة هل سينجح.

معباشر

موظف جديد ينجز مهامه الأساسية وحده، مقاساً مهمةً بمهمة، مع قرار واضح قبل نهاية فترة التجربة.

بدون

مشروع ذكاء اصطناعي تم اختياره لأنه بدا مبهراً في العرض، لا يملكه أحد، ويُهمَل بهدوء بحلول الشهر الثالث.

معاستشارات الذكاء الاصطناعي

خارطة طريق مرتّبة حسب الأثر، تبدأ من حيث يكون العائد أكبر، ويتحمل شخص واحد مسؤولية تنفيذها.

بدون

قرارات تخص الأفراد تُتخذ بالحدس، لأن السياسات وبيانات الأداء والقوى العاملة لم تُربط ببعضها قط.

معأنظمة الأفراد

نظام أفراد واحد يجعل السياسات والأداء وبيانات القوى العاملة تصبّ في القرار نفسه، وباتساق.

سالم أنيس يتحدث أمام جمهور من موظفي إحدى الشركات
أمام جمهور من موظفي إحدى الشركات، عن الموضع الذي يستحق فيه الذكاء الاصطناعي مكانه في إدارة الأفراد.

على المنصة، وفي الجلسات

سالم أنيس في جلسة حوارية عن إعادة رسم القوى العاملة بالذكاء الاصطناعي
الذكاء الاصطناعي يعيد رسم الهيكل التنظيمي أي الأدوار يتغيّر، وأيها يختفي، وأيها يحتاج إلى بناء.
سالم أنيس في جلسة نقاش عن إعادة تأهيل الفرق لعصر الذكاء الاصطناعي
إعادة التأهيل هي التوظيف الجديد لماذا يجب بناء القدرات أسرع مما يمكن استقطابها.

شاهد: كيف يعيد القادة تصميم أدوارهم لرفع الأداء، بثلاث منهجيات عملية. 7 دقائق، بالعربية

شاهد على يوتيوب

4 · الإثبات

سجل حافل بُني في الميدان،
لا على شرائح عرض تقديمي.

سالم شغوف بقصص النجاح. يبنيها داخل الشركات التي يعمل معها، ثم يفكك بالتفصيل كيف بُنيت، ليكتب قادة آخرون قصصهم الخاصة.

«الإثبات قبل الوعود.»

صمّم وأطلق منظومة متكاملة من الحلول المدعومة بالذكاء الاصطناعي داخل الشركات التي عمل معها: تأهيل الموظفين الجدد، إدارة الأداء، أتمتة الأعمال اليدوية في المكاتب الخلفية، لوحات مؤشرات القوى العاملة (Dashboard)، قياس الاندماج الوظيفي، خطط تحسين الأداء (PIP)، والتعلّم وتطوير القيادات، إضافة إلى قيادة تحسين العمليات في قطاع التقنية.

وعلى أرض الواقع، خفّض زمن تأهيل وانخراط الموظفين الجدد في العمل ووصولهم للإنتاجية بنسبة 40%. ورفع معدلات الاندماج الوظيفي بنسبة 25%، وانخفضت الاستقالات الطوعية بنسبة 18%. أرقام حقيقية، وما زالت قائمة.

كان مخترعاً قبل أن يكون استشارياً.

من هنا جاءت عادة حل المشكلة من زاوية مختلفة.

زميل ماكنزي
الاستراتيجية والتطوير التنظيمي
زميل قيادي في برنامج MEPI
الخارجية الأمريكية
معرضا نورمبرغ ووارسو للاختراعات
ميداليتان فضيتان
جائزة رئيس الجمهورية للبحث العلمي
اليمن
جائزة جامعة SMU لريادة الأعمال
تونس
جائزة بيفول للتطوع المبتكر
فائز

ما يقوله من عمل مع سالم

«لدى سالم القدرة على قيادة المشاريع من البداية إلى النهاية، من التصميم والتخطيط وصولاً إلى التنفيذ، مع الحفاظ على تواصل قوي مع الأطراف المعنية وانسجام تام بين الفرق.»

حياة العياشي المؤسسة والرئيسة التنفيذية، Zory AI

«يمتلك سالم قدرة فريدة على الموازنة بين التعاطف والتنفيذ، فهو يُنصت بعناية، ويتصرف بتروٍّ، ويحرص دائماً على مواءمة احتياجات الموظفين مع احتياجات العمل.»

محمد الحميد مدير الموارد البشرية في جهة حكومية غير معلنة

«يجمع سالم بين التفكير الاستراتيجي وشغف حقيقي بتطوير الآخرين، تاركاً أثراً إيجابياً ودائماً أينما عمل.»

عبدالعزيز الشهري مدير شراكة الموارد البشرية للمجموعة في شركة جاهز العالمية

«من أبرز صفات سالم حرصه على تبادل الأفكار ومشاركة رؤى قيّمة، ساعياً دائماً لدفع التطوير التنظيمي والتحسين المستمر. هو استشاري التطوير التنظيمي الذي أرجع إليه دائماً.»

عبدالرحمن الجندل قائد استقطاب المواهب في هيئة رعاية الأشخاص ذوي الإعاقة

5 · الخدمات

ثلاث طرق للعمل معاً.

سالم أنيس يدير جلسة عمل مع فريق أحد العملاء
01

باشر: جاهزية الموظف الجديد

برنامج 90 يوماً يبني مع موظفك الجديد طريقة عمل بالذكاء الاصطناعي، فينجز 80% من مهامه الأساسية المتفق عليها وحده، ويكتفي مديره بالمراجعة.

  • مهام واضحة من اليوم الأول: نحدد معك من 8 إلى 12 مهمة أساسية، ومعيار إنجاز يوقّعه المدير، فيعرف الموظف المطلوب منه ويُقاس عليه.
  • أداة ذكاء اصطناعي لكل مهمة: باسم شركتك وتبقى بعد البرنامج. يتدرب عليها الموظف في عمله الفعلي لا في قاعة، وبيانات شركتك محمية.
  • قرار قبل نهاية التجربة: قياس قبل وبعد لكل مهمة، فتعرف قبل نهاية فترة التجربة هل الموظف قادر على الوظيفة. بضمان مكتوب، وثلاث ساعات فقط من وقت المدير.
02

استشارات الذكاء الاصطناعي

من أدوات ذكاء اصطناعي لا يستخدمها أحد، إلى عمل يُنجَز بها فعلاً. نبدأ حيث العائد أوضح: وظائف الأفراد والعمليات المساندة.

  • تدقيق وخارطة طريق: أين يُنجَز العمل اليوم، وأين يخفض الذكاء الاصطناعي التكلفة والوقت، مرتّبة بحسب العائد لا بحسب الحماس.
  • بناء الحلول: نبدأ بعملية واحدة نُثبت فيها العائد، ثم نبني التطبيقات والأتمتة التي توسّعه حتى يصبح برنامجاً يعمل.
  • تمكين الفريق: تدريب فريقك على منظومة Claude حتى ينتج قيمة بنفسه، مع سياسة استخدام تحمي بيانات شركتك.
03

أنظمة الأفراد والتطوير التنظيمي

الأنظمة التي تجعل قرارات الأفراد تُتخذ بمعيار واضح: من الاستراتيجية والسياسات، إلى الهيكل والرواتب، إلى تطوير المواهب والقادة.

  • الاستراتيجية والسياسات: استراتيجية أفراد مكتوبة، وسياسات متوافقة مع نظام العمل، ومصفوفة صلاحيات تضعها موضع التنفيذ.
  • الهيكل والوظائف والمكافآت: الهيكل التنظيمي ونموذج التشغيل، والأوصاف الوظيفية وتقييمها، وسلّم الرواتب والمزايا، ومؤشرات الأداء (KPIs)، والأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs).
  • المواهب والقادة: الجدارات وإدارة الأداء، والتعلّم وقياس أثره، والإحلال الوظيفي والاندماج، وتطوير القادة بقياس قبل وبعد، وقيادة فريق الموارد البشرية معك مع أتمتة عمله اليدوي.

الأثر قبل النشاط.
الإثبات قبل الوعود.

6 · قصتك

فلنكتب قصة نجاح شركتك.

محادثة واحدة عن موظفك القادم، أو الموضع الذي يحقق فيه الذكاء الاصطناعي عائداً في عملك، أو أنظمة الأفراد لديك، وما يتطلبه الوصول إليه.

اطلب موعداً أدناه، أو تواصل مع سالم مباشرة عبر الروابط في أسفل الصفحة.

بياناتك تصل إلى سالم مباشرة. لا قوائم بريدية، ولا نشرات، ولا طرف ثالث.